6- مدیریت دانش – نقشها و مهارتهای مدیریت دانش
نقش مدیریت دانش:
- دریافت دانش از دانشگران ، سازماندهی ، و محافظت و پالایش آن در طول زمان
شرایط مدیران دانش:
- دارا بودن ترکیبی از مهارتهای فنی ، انسانی و مالی
- تسلط بر مدیریت پروژه ، مدیریت تغییر و مدیریت فناوری
- سابقه تحقیقات واجرای طرحهای مهندسی مجدد یا فناوری اطلاعاتی تغییر رفتار
- سابقه در خلق و تولید دانش و استفاده از آن
- مهارتهای تجاری ، روانی و فنی
- احاطه بر جنبه های سخت افزاری و نرم افزاری دانش
- تجربه در برخی زمینه های مدیریت دانش شامل : خلق ، انتشار یا کاربری دانش
- آشنایی با سازمانهای دانش محور و فناوری های مربوطه
- تسلط بر دانشی که بطور مستقیم به ساختار حرفه ای مربوط است
- تسلط بر فرایندهای عملیات اولیه کسب و تجارت
فعالیت های مدیر دانش :
- بسیار پیچیده و چندوجهی
- تعریف اهداف
- یارگیری و مدیریت گروهها
- تعیین و مدیریت توقعات مشتری
- نظارت بر زمان بندیها و بودجه های پروژه
- تعیین وحل مشکلات پیشرفت پروژه
- تسلط بر کار با پایگاههای اطلاعاتی تحت وب ، گروههای خودانتظام نظامهای دانشی و جبران خدمات
- تعیین فناوری مناسب برای ذخیره سازی دانش ، ترغیب کارکنان به بهبود وبسط آن و ایجاد سامانه برای نگهداری دانش
- طراحی و کنترل راههای ماشینی و انسانی تسهیم دانش
- محاسبه ارزشهای دانش
- مذاکره با صاحبان داخلی و خارجی سرمایه های مطلوب فکری و سازماندهی سرمایه دانش
- طرحهای توسعه زیربنایی ، تحلیلهای مالی ، کاربا فروشندگان بیرونی فناوری ها و خدمات رویکردهای مربوط به توسعه مدیریت منابع انسانی
- بسیار پیچیده و چندوجهی
- پیشبرد سامانه های دانش محور
- تکمیل فعالیتهای طرح دانش محور در زمان معین و با بودجه مقرر
- ترویج یادگیری سازمانی
- مدیریت سرمایه های فکری
- تغییر نظام مدیریت دانش در صورت لزوم
- ایجاد زیرساخت دانشی مناسب نظیر کتابخانه ها و شبکه های تعاملی رایانه – انسان
- ایجاد روابط با عرضه کنندگان اطلاعات و دانش
- ایجاد فرهنگ متناسب
- ایجاد ارتباط مدیریت دانش با سوددهی اقتصادی
- خلق و اداره امور منابع انسانی – دایر کردن ساختاری برای ایجاد و نگهداری پایگاهها یی در عملیات و واحدهای مختلف سازمان
- هدایت اشخاصی جهت کارهای تاکتیکی مدیریت دانش
- تشویق مدیران واحدهای تابعه به ابتکار طرحهای نوبرای اجرا توسط کارکنانشان
سطوح مسولیت های مدیریت دانش:
- کارکنان صف : اداره دانش در وظایف روزانه
- کارکنان مدیریت دانش
- مدیران طرحهای دانش
- مدیران ارشد دانش
نظرات شما عزیزان: