5-   مدیریت دانش – انتقال دانش در سازمان    

عوامل انتقال دانش:

-        استخدام افراد باهوش و تخصص

-        ایجاد فرصت کافی برای گفتگو و انتقال دانش

موانع و عوامل محدود کننده :

-        پراکندگی جغرافیایی

-        اندازه سازمان و ساختار سازمانی

-        ساختار منابع انسانی

     - فرهنگ و ارزشها

راهبردهای انتقال دانش:

-         انتقال خلق الساعه دانش : عامل کسب موفقیت برای سازمان ، علاوه بر انتقال ساختمند شامل        راهبردهای انتقال خلق الساعه نیز می باشد

-          تاکید برروی نقش مسیولان و ماموران ویژه در تحقیقات و آموزش ، و ایجاد انگیزه  در آنان

-         استفاده از IT

-         انتقال افراد صاحب دانش از مرکزی به مرکز دیگر

-         ایجاد امکان جذب دانش  به این افراد و شرکت در خلق دانشی نو

-         ایجاد فرصت کافی به این افراد برای انتقال دانش از راههای ممکن

-         ایجاد اعتماد چند جانبه ، وجوه و زبان و فرهنگ  مشترک

-         شناسایی ارزشهای ارتباطات الکترونیکی و رودررو

-         سازگاری روش انتقال با فرهنگ سازمان

-         نمایشگاههای دانش و عرصه های آزاد مبادلات

     - تسهیل دسترسی های تصادفی

-         دانش مشهود با مکتوب نمودن و پایگاههای اطلاعاتی ، و دانش نامشهود با روابط انسانی ( از ارشد )

     - نیاز به تحلیل گری

-        ایجاد مجموعه ای از وظایف و مهارتها در زمینه دریافت ، توزیع و استفاده از دانش

-         ایجاد شان و احترام برای افراد صاحب دانش 

-         شناسایی افراد تیزهوش و کنجکاو و دانش طلب بدلیل دارا بودن توانایی خلق ، تسهیم و استفاده از دانش

-         ساختار مسطح سازمانی

سرعت یا قوام :

سرعت :

 - عوامل گفته شده تا کنون موجب سرعت حرکت و انتقال دانش بوده است

قوام:

- بستگی به غنای دانش منتقل شده ، چه مقدار واقعا جذب و مورداستفاده قرار گرفته 

- همراه با گذشت زمان طولانی و رابطه نزدیک

- دارای عمق و چسبندگی زیاد

-  سرعت و قوام بعنوان دو معیار اصلی انتقال دانش

- وجود تضاد بین ایندو معیار

- ایجاد تعامل و توازن بین این دو معیار